伊利的企业文化体现？

一、伊利的企业文化体现？

成为全球最值得信赖的健康食品提供者。

滋养生命活力，让世界共享健康是我们存在的价值和意义。以消费者为中心，提供最优质的产品和服务。为员工创造美好生活。倡导健康生活方式。引领全球行业发展。致力于可持续发展，善尽社会责任。

二、京东企业文化四要素是如何体现的？

京东企业文化四要素是“简单、极致、开放、透明”，这些要素在京东的企业文化中得到了充分体现。

首先，京东追求简单。京东强调以用户为中心，致力于为用户提供简单、便捷的购物体验。在产品设计和功能上，京东注重简洁、易用和高效，尽可能地减少用户的操作步骤和时间成本。例如，京东的购物流程非常简洁，用户可以快速完成下单和支付，而且京东还提供多种便捷的售后服务，如快速退款、免费换货等。

其次，京东追求极致。京东强调对卓越品质的追求，致力于为用户提供高品质的商品和服务。在产品质量和服务方面，京东追求精益求精，不断挑战自我，不断追求更高的标准和更好的体验。例如，京东在选品和采购过程中严格把控质量关，对于假冒伪劣商品进行严厉打击，同时对售后服务也进行了严格的管理和规范。

第三，京东追求开放。京东强调与合作伙伴的共赢，致力于构建一个开放、包容的企业生态系统。在合作伙伴关系上，京东注重开放、合作和共赢，与供应商、物流服务商、金融机构等合作伙伴共同发展，共同创造价值。例如，京东开放了自己的电商生态系统，吸引了众多的商家和品牌加入，同时也与合作伙伴共同开发新的技术和模式，为用户提供更好的服务。

最后，京东追求透明。京东强调公正、公平、透明的文化氛围，致力于建立一种公开、透明的企业治理模式。在管理方面，京东注重公开透明，尊重员工的意见和建议，鼓励员工积极参与到公司的决策和管理中来。例如，京东在管理上采用了公开透明的机制，员工可以通过内部沟通平台发表自己的意见和建议，同时公司也建立了公正公平的考核和晋升机制。

总之，京东企业文化四要素“简单、极致、开放、透明”在京东的企业文化中得到了充分体现。

三、企业的产品文化如何体现其企业文化？

企业的产品文化归根结底是品牌文化，在塑造产品文化时要紧紧围绕“品牌”这一概念来打造，企业的产品仅仅只有“功能”作用，行不成“价值”，而企业产品只有产生价值，才能够持续地为企业带来效益。

产品文化分为有形的和无形的，有形的就是产品的设计、包装、形状、颜色、功能等这些直观的可以直观看见的外在体现；而产品的文化无形的则是内容、灵魂、内涵、特征特点、故事、理念、延伸价值和意义构成，有形的产品+无形的灵魂，就是企业产品的文化。

企业产品文化与企业文化应当以企业文化为主，产品文化为辅，两者形成链接，便于记忆，触发人的联想思维，这是首选的，比如地产企业：绿城，绿城是地产开发商，这是大众对绿城这家企业的认知，这种普遍性且大家都知道的就是企业的文化，说到绿城，都知道她是建房子的，这就是企业文化的成功。产品文化呢？就是绿城开发的各个小区：绿城晓风印月，绿城春江花月，绿城明月江南……在“绿城”这个企业文化的背景下所开发出的小区，在前面冠以“绿城”，后面加小区的具体名称，加以区分，又能够便于记忆，形成每个小区独特的特点和定位，这就是产品文化。设立企业文化顶层架构，在这个基础之上再来细分每个产品的产品文化，这是一种形式。

还有一种方式，企业文化跟产品文化没有直接联系，却形成了产品独特的品牌，因为有品牌而使产品形成了独特的文化。比如“格力电器”，格力电器和格力空调并没有直接关系，格力电器是企业文化，格力空调是产品文化。如果让一个三岁的孩子，你问他：“格力是什么？”或许他并不知道，但是只要是一个成年人，你问他格力，他能够马上告诉你：格力电器，格力空调。让格力与空调划上等号，让人人记住“好空调，格力造”，正是格力的产品文化所带来的直接效应，格力和空调并没有直接联系，通过把产品文化打造成品牌文化，而使得产品文化深入人心，也是非做到品牌不可才能够实现的。

四、旺旺体现企业文化的故事？

蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。

　　出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，他曾回忆说：“以前念书的時候，早上起來，窗户打开，楼下的人都在排队等我逃课。因为我口袋零用钱多啊！”

　　对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”19岁时，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请战去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

　　虽然一时还摸不中生意的命门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。

　　凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声，为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变，“我以前很乐观、很招摇，拜把子一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”

　　一直寻求东山再起的蔡衍明三年后终于发现机会。他观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。

　　蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。

　　在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾米果市场老大的地位。

　　感恩的蔡衍明一直将桢计作称为“旺旺之父”。

五、企业文化建设如何体现多元化特色？

建设多元化的企业文化：抢占先机。有些企业没做出适当更有效地留住和任用来自不同文化背景的员工，因而在与做了调整的企业竞争时，就无望处于优势地位。

相比之下，那些能够抢先对手营造出鼓励所有员工发挥才智、人人机会均等的文化氛围的企业，就能凭较低成本获得竞争优势。

六、企业文化可以体现企业的哪种精神？

凝聚力精神。

建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义

七、企业文化体现在logo里面吗？

对的，logo是企业文化和企业精神的体现

八、我国的企业文化应体现那些特色？

特点一：有文化底蕴，如有道家思想、佛家思想、儒家思想的融会贯通。

特点二：有精神能量，如狼道、军事化管理，等。

特点三：有愿景：规划未来企业发展方向，期望成为一家什么级别的企业？

特点四：有核心价值观，对利益观、人生观都有具体解析、明确。在人的思想层面，做了具体的引导。

特点五：有团队文化，主要围绕互帮互助、团结友爱、真诚担当、精诚协作、无私奉献、创造创新为文化主题。积极发扬每个人的主观能动性、积极性，激发团队的使命感、责任感。

特点五：有客户文化，对客户的服务宗旨、服务理念、服务文化，给顾客创造价值。

特点六：有组织规则，明确言行举止、文明礼貌、尊师重教，该做什么？不该做什么？该想什么？不该想什么？从组织规则中树立标准、明确要求。

九、双汇企业文化体现在哪里？

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

十、企业文化的价值自身的体现有？

企业文化的价值 　　谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能： 　　1、导向功能 　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 　　2、约束功能 　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。 　　3、凝聚功能 　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。 　　4、激励功能 　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。 　　5、辐射功能 　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。 　　6、品牌功能 　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。